
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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意大利印刷公司瀕臨破產(chǎn) 員工收購公司重奪市場
2015-04-20 14:48 來源:中國網(wǎng)(北京) 責編:周艷平
- 摘要:
- 據(jù)巴西媒體4月18日報道,扎納爾迪印刷公司(Zanardi)是意大利一家著名的書籍印刷和出版公司,與許多意大利專業(yè)印刷公司一樣,Zanardi公司的印刷作品因手工裝訂和粘膠而擁有備受讀者推崇的高質(zhì)量。2014年,Zanardi公司因瀕臨破產(chǎn)被本公司的職員收購,發(fā)展成為一家合作社。
【CPP114】訊:據(jù)巴西媒體4月18日報道,扎納爾迪印刷公司(Zanardi)是意大利一家著名的書籍印刷和出版公司,與許多意大利專業(yè)印刷公司一樣,Zanardi公司的印刷作品因手工裝訂和粘膠而擁有備受讀者推崇的高質(zhì)量。2014年,Zanardi公司因瀕臨破產(chǎn)被本公司的職員收購,發(fā)展成為一家合作社。
除扎納爾迪印刷公司(Zanardi)以外,意大利另外幾十個小型、中小型企業(yè)都受到了國內(nèi)經(jīng)濟危機的嚴重影響,但這些公司的員工仍對自己所在的公司持有充足的信心,他們將離職撫恤金用于投資公司、建立合作社,并堅守各自崗位以恢復(fù)正常生產(chǎn),試圖重獲之前的市場份額。
這種應(yīng)對經(jīng)濟危機的方式在意大利以及其他歐洲國家已經(jīng)越來越普遍。西班牙和法國也為員工自發(fā)保持小型企業(yè)(通常為家族式管理企業(yè))的運作而感到自豪,并呼吁社會給予支持。
Zanardi公司于20世紀60年代在意大利北部的帕多瓦成立。在2008年歐洲債務(wù)危機開始之初,該公司約有180名員工,到了2012年,因為公司一系列的行政決定,員工人數(shù)減少至105人。人事簡化和經(jīng)濟危機的影響使得該企業(yè)積累了諸多的債務(wù),該公司共有兩名業(yè)主,其中一位業(yè)主因不堪忍受高額債務(wù)而在公司內(nèi)自殺。
現(xiàn)年42歲的生產(chǎn)經(jīng)理索利馬努·德爾科索表示:“我決定不放棄,我將我全部的靈魂投入到公司里了。”作為新合作社的合伙人之一,他補充說:“我們是非常靈活的,員工們根據(jù)公司的需要進行輪班。我們接受掙的錢少了的事實,至少我們現(xiàn)在都變成了企業(yè)家,并為集體的利益共同努力。”
該公司前商務(wù)咨詢員馬里奧·格里洛亦決定投資合作社,因為他酷愛Zanardi公司生產(chǎn)的圖書。他表示:“所有的競爭對手都希望獲得這個品牌和它的客戶群,但是沒有人想要接收它的員工,但是我始終相信員工是書籍生產(chǎn)過程中必不可少的,我信任他們,并愿意與他們一同努力。”
在著名藝術(shù)書籍市場,Zanardi公司約占全球市場30%的份額。該公司申請了專利,從而獲準裝訂一些書籍的定制版本,如該公司曾出版兩萬冊的詹姆斯·邦德系列藏書,以及300本皮革封面、嵌有金粉的限量版《金手指》。
新合作社的員工向意大利合作聯(lián)盟(Coopfond)請求援助,該機構(gòu)致力于投資股份合作制企業(yè)和生產(chǎn)合作社,自2008年以來共資助了40多個專業(yè)合作社。Coopfond的主任奧爾杜·索迪表示:“一般來說,資助合作社是一個需要很大努力的挑戰(zhàn),因為這些供銷合作社通常是由于企業(yè)倒閉或正在經(jīng)歷一場非常嚴重的經(jīng)濟危機才前來尋求我們的援助,因此我們需要向它們投入大量的資金和人力物力。”
現(xiàn)在,合作社試圖重獲Zanardi公司之前三分之一的市場占有份額,雖然目前他們只獲得了四分之一的運營資本。這些資本主要來自員工和社會,離預(yù)期目標數(shù)額仍有很大的差距。
看著正在機器前工作的同事們,馬里奧·格里洛表示:“勞動文化是意大利的財富,應(yīng)得到推動和保持。除了員工們的努力,政府和社會也應(yīng)給予一定的幫助。”他補充說:“在印刷和出版的國際市場中,中國仍然是一個強大的競爭對手,但即便如此,意大利的工匠們?nèi)匀豢梢杂兴鳛椤!?/span>
除扎納爾迪印刷公司(Zanardi)以外,意大利另外幾十個小型、中小型企業(yè)都受到了國內(nèi)經(jīng)濟危機的嚴重影響,但這些公司的員工仍對自己所在的公司持有充足的信心,他們將離職撫恤金用于投資公司、建立合作社,并堅守各自崗位以恢復(fù)正常生產(chǎn),試圖重獲之前的市場份額。
這種應(yīng)對經(jīng)濟危機的方式在意大利以及其他歐洲國家已經(jīng)越來越普遍。西班牙和法國也為員工自發(fā)保持小型企業(yè)(通常為家族式管理企業(yè))的運作而感到自豪,并呼吁社會給予支持。
Zanardi公司于20世紀60年代在意大利北部的帕多瓦成立。在2008年歐洲債務(wù)危機開始之初,該公司約有180名員工,到了2012年,因為公司一系列的行政決定,員工人數(shù)減少至105人。人事簡化和經(jīng)濟危機的影響使得該企業(yè)積累了諸多的債務(wù),該公司共有兩名業(yè)主,其中一位業(yè)主因不堪忍受高額債務(wù)而在公司內(nèi)自殺。
現(xiàn)年42歲的生產(chǎn)經(jīng)理索利馬努·德爾科索表示:“我決定不放棄,我將我全部的靈魂投入到公司里了。”作為新合作社的合伙人之一,他補充說:“我們是非常靈活的,員工們根據(jù)公司的需要進行輪班。我們接受掙的錢少了的事實,至少我們現(xiàn)在都變成了企業(yè)家,并為集體的利益共同努力。”
該公司前商務(wù)咨詢員馬里奧·格里洛亦決定投資合作社,因為他酷愛Zanardi公司生產(chǎn)的圖書。他表示:“所有的競爭對手都希望獲得這個品牌和它的客戶群,但是沒有人想要接收它的員工,但是我始終相信員工是書籍生產(chǎn)過程中必不可少的,我信任他們,并愿意與他們一同努力。”
在著名藝術(shù)書籍市場,Zanardi公司約占全球市場30%的份額。該公司申請了專利,從而獲準裝訂一些書籍的定制版本,如該公司曾出版兩萬冊的詹姆斯·邦德系列藏書,以及300本皮革封面、嵌有金粉的限量版《金手指》。
新合作社的員工向意大利合作聯(lián)盟(Coopfond)請求援助,該機構(gòu)致力于投資股份合作制企業(yè)和生產(chǎn)合作社,自2008年以來共資助了40多個專業(yè)合作社。Coopfond的主任奧爾杜·索迪表示:“一般來說,資助合作社是一個需要很大努力的挑戰(zhàn),因為這些供銷合作社通常是由于企業(yè)倒閉或正在經(jīng)歷一場非常嚴重的經(jīng)濟危機才前來尋求我們的援助,因此我們需要向它們投入大量的資金和人力物力。”
現(xiàn)在,合作社試圖重獲Zanardi公司之前三分之一的市場占有份額,雖然目前他們只獲得了四分之一的運營資本。這些資本主要來自員工和社會,離預(yù)期目標數(shù)額仍有很大的差距。
看著正在機器前工作的同事們,馬里奧·格里洛表示:“勞動文化是意大利的財富,應(yīng)得到推動和保持。除了員工們的努力,政府和社會也應(yīng)給予一定的幫助。”他補充說:“在印刷和出版的國際市場中,中國仍然是一個強大的競爭對手,但即便如此,意大利的工匠們?nèi)匀豢梢杂兴鳛椤!?/span>
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