睿祥公司副總經(jīng)理鄒德冰告訴記者，睿祥公司這些年來(lái)的快速發(fā)展，得益于公司內(nèi)部有一套科學(xué)的管理辦法。睿祥深知，只有員工，才是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此多年來(lái)睿祥公司多管齊下不遺余力地在提高員工能力與素質(zhì)方面下苦功夫，并收到了良好的效果。

  熟悉睿祥公司的人都知道，該公司內(nèi)部管理上有一個(gè)最大的亮點(diǎn)，就是“工作日志”――每個(gè)員工每天要寫工作日志，自己每天干了些什么、遇到了什么困難、有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及自己對(duì)公司某項(xiàng)具體工作的意見(jiàn)和建議等等，都是工作日志的內(nèi)容。員工每周將工作日志交到相關(guān)負(fù)責(zé)人手里，公司管理層通過(guò)這些工作日志與每個(gè)員工進(jìn)行心與心的交流，對(duì)員工日志中總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣，并對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效解決。

  這種融洽的互動(dòng)氛圍，讓公司員工上班不再只是為了單純的“掙錢吃飯”，而是更注重個(gè)人的全面發(fā)展，讓員工在工作中有了更強(qiáng)的主動(dòng)性，討論問(wèn)題時(shí)有了更多的發(fā)言權(quán)，在公司決策上也有了參與權(quán)�！拔覀児�司最注重的就是尊重勞動(dòng)者的主體地位”，鄒德冰說(shuō)。

  每個(gè)員工都成了企業(yè)的主人，他們所激發(fā)出的創(chuàng)造力自然也就勢(shì)如破竹，到2011年，睿祥公司人均銷售額就超過(guò)了200萬(wàn)元。公司在著力建立印刷材料完整供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，還積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，實(shí)行“零庫(kù)存”、“用戶代管物資”等物流運(yùn)作模式，在為用戶供應(yīng)貨品的過(guò)程中注意增加其附加值，努力擴(kuò)大和延伸服務(wù)內(nèi)容，讓印刷企業(yè)享受惠而不費(fèi)的服務(wù)，成為成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、內(nèi)江、瀘州、自貢、樂(lè)山等市的書、報(bào)刊及包裝印刷廠的常年供應(yīng)單位，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。