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中國出版集團全力推進品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

2014-12-08 16:46 來源:商報 責編:顧穎瑩

摘要:
“國家隊”、“中字頭”、“人字號”、“百年老店”……作為一家有著如此厚重、莊重、凝重品牌基因的出版文化企業(yè), 中國出版集團如何在新的歷史階段建設品牌、提升品牌、再塑品牌?

  “五個融合”關(guān)鍵抓手,方向明思路清舉措實


  “品牌工作既有獨立性和特殊性,更有綜合性和系統(tǒng)性,有階段性的特點,有整體性的重點,有戰(zhàn)略性的切入點。”譚躍指出,對中版集團來說,“五個融合”是關(guān)鍵抓手,即品牌與品質(zhì)、與內(nèi)容、與科技、與市場、與資本的融合,并進一步解讀了“五個融合”的內(nèi)涵。


  第一,推進品牌與品質(zhì)的融合,加強出版管理,增強品牌的導向引領(lǐng)能力。品質(zhì)是品牌立身之本,是品牌競爭之道,也是品牌建設之要。要以思想建設為前提,以 管理制度為載體,通過品牌與正確導向和優(yōu)秀質(zhì)量的融合,不斷提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)建設的品質(zhì)。一是加強導向管理,彰顯品牌之魂;二是加強質(zhì)量管理,彰 顯品牌之優(yōu)。


  第二,推進品牌與內(nèi)容的融合,加強內(nèi)容創(chuàng)新,增強品牌的文化影響能力。內(nèi)容是圖書生產(chǎn)的核心,產(chǎn)品是出版品牌的支撐。要以 出版立意為前提,以“內(nèi)容創(chuàng)新十策”為抓手,加強品牌與主流文化、時代趨勢、閱讀傾向的融合,優(yōu)化選題策劃、資源集聚、出版結(jié)構(gòu),在把握重大趨勢中成就重 大選題,在培育一流作者中造就一流產(chǎn)品,培育名揚當下、影響深遠的品牌產(chǎn)品集群,傳承并弘揚厚重深邃、莊重大氣、凝重雋永的品牌出版風格。一是踐行核心價 值觀,做強主題出版品牌;二是創(chuàng)新選題策劃,打造具有“大家品位、大眾口味”的品牌產(chǎn)品;三是創(chuàng)新積聚方式,壯大品牌資源;四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造品牌產(chǎn) 品集群。


  第三,推進品牌與科技的融合,加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新,增強品牌的數(shù)字運營能力。要以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng),以內(nèi)容資源為基礎(chǔ),以平臺建設為 載體。要通過品牌與新興數(shù)字技術(shù)、傳播方式、商業(yè)模式的融合,努力實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、流程管理數(shù)字化和傳播方式數(shù)字化,激發(fā)集團各品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的新 活力。一是加快傳統(tǒng)出版與新興出版的融合;二是加快“譯云”等三大業(yè)務與數(shù)字化的融合;三是加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合;四是探索一體化運營管理模式。


  第四,推進品牌與市場的融合,加強宣傳營銷,增強品牌的國際傳播能力。市場是企業(yè)興衰的決定力量,是品牌勝敗的根本因素。要立足做大國內(nèi)市場,積極拓展 海外市場,通過品牌與全媒體傳播、線上線下營銷、國際重點渠道的融合,不斷擴大國內(nèi)市場占有率,逐步擴大海外市場份額,努力打造國際一流的出版品牌。一是 構(gòu)建新型品牌傳播體系;二是加大線上線下一體化營銷力度;三是努力拓展國際市場。


  第五,推進品牌與資本的融合,通過溢價效應,增強品牌 的兼并重組能力。要以品牌價值為基礎(chǔ),以集團化為手段,推動品牌重組與擴張,通過品牌與資源化積聚、資產(chǎn)化運營、資本化運作的融合,將無形的品牌資源轉(zhuǎn)化 為有形的資產(chǎn)變現(xiàn),將內(nèi)在的品牌價值轉(zhuǎn)化為外在的資本溢價。一是維護品牌價值;二是推動品牌內(nèi)部重組;三是推進品牌外部擴張;四是加強品牌融資。


  集團旗下各單位普遍評價“五個融合”方向明、思路清、舉措實。如在導向與質(zhì)量管理方面,出臺兩項規(guī)定,建立12項管理機制;在創(chuàng)新選題策劃方面,提出善 于以小見大、以俗見雅,將思想品位、審美趣味、市場口味有機融合;在創(chuàng)新主題出版模式方面,提出以歷史眼光、生動形式和鮮活語言打造獨具個性、雙效明顯的 主題出版品牌;在創(chuàng)新積聚方式方面,提出要通過文化聯(lián)誼、平臺共建、股份合作、買斷著作權(quán)、建立工作室、提供優(yōu)質(zhì)服務、簽訂長期版權(quán)協(xié)議等多種形式,聚攏 一批品牌作者;在宣傳營銷方面,以三聯(lián)韜奮24小時書店、涵芬樓書店、中圖外文書店為基礎(chǔ),完善中版特色實體書店運營模式;在品牌融資方面,要每年安排 2000萬元的集團專項資金,重點支持品牌建設。


  與此同時,《品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃要點》的配套文件,涉及集團層面的品牌宣傳、營銷、考核、資金支持,也涉及對各單位產(chǎn)品宣傳和營銷工作的基本要求,具體明確,各家在落實中更能有的放矢、有章可循。

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