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2014-02-10 09:36 來源：-？PF？v- 責編：_s
- 摘要：
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【CPP114】訊：一、事件背景
1月26日，“微信紅包”基于微信5.2版本上線，微信“搶紅包”迅速流行，成為微信社交圈的時髦活動。
微信發(fā)“新年紅包”只需四個步驟：綁定一張借記卡——填寫紅包信息——微信支付成功——發(fā)送給好友/微信群。
二、相關數(shù)據(jù)
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止除夕夜，平均每個紅包10.7元，搶了最多紅包的：869個。除夕夜參與紅包活動的總?cè)藬?shù)達到482萬，最高峰出現(xiàn)在零點時分，瞬間峰值達到每分鐘2.5萬個紅包被拆開。
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從除夕開始，截至大年初一16：00時，參與微信搶紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上，平均每分鐘領取的紅包達到9412個。高峰時段出現(xiàn)在除夕夜零點時分，前5分鐘內(nèi)有58.5萬人次參與搶紅包。
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年移動支付業(yè)務處于蓄力發(fā)展階段,處理移動支付業(yè)務21.13億筆,金額1811.94億元。2013年移動支付市場規(guī)模預計超過8000億元。
三、分析師觀點
“微信紅包”火爆引發(fā)新一輪移動支付大戰(zhàn)，對此中國電子商務研究中心主任、互聯(lián)網(wǎng)金融研究員曹磊認為，“微信紅包”是移動端互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的成功代表，是互聯(lián)網(wǎng)金融開始從電商金融向社交媒體金融進一步升級的標志事件。
曹磊認為，“微信紅包”影響廣泛，具體體現(xiàn)在以下四方面：
1、節(jié)日營銷增加品牌效應
發(fā)紅包是中國春節(jié)傳統(tǒng)，財付通與支付寶借機推出紅包場景可謂時間巧妙、籠絡人心；而與支付寶錢包點對點的討紅包相比，微信紅包將習俗、社交、游戲融為一體，具有娛樂性、趣味性，更適合春節(jié)氣氛，使微信支付井噴式發(fā)展。
2、用戶優(yōu)勢布局移動支付
微信紅包火爆的殺手锏是“寄生”在擁有6億用戶群的社交平臺上；騰訊微信弱在支付端強在關系鏈，通過“社交+支付”的模式，使其在同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，將大量“小伙伴”籠絡于微信支付行列，助其獲得眾多移動支付新用戶，促使信息流變成資金流。
1月26日，“微信紅包”基于微信5.2版本上線，微信“搶紅包”迅速流行，成為微信社交圈的時髦活動。
微信發(fā)“新年紅包”只需四個步驟：綁定一張借記卡——填寫紅包信息——微信支付成功——發(fā)送給好友/微信群。
二、相關數(shù)據(jù)
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止除夕夜，平均每個紅包10.7元，搶了最多紅包的：869個。除夕夜參與紅包活動的總?cè)藬?shù)達到482萬，最高峰出現(xiàn)在零點時分，瞬間峰值達到每分鐘2.5萬個紅包被拆開。
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從除夕開始，截至大年初一16：00時，參與微信搶紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上，平均每分鐘領取的紅包達到9412個。高峰時段出現(xiàn)在除夕夜零點時分，前5分鐘內(nèi)有58.5萬人次參與搶紅包。
據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年移動支付業(yè)務處于蓄力發(fā)展階段,處理移動支付業(yè)務21.13億筆,金額1811.94億元。2013年移動支付市場規(guī)模預計超過8000億元。
三、分析師觀點
“微信紅包”火爆引發(fā)新一輪移動支付大戰(zhàn)，對此中國電子商務研究中心主任、互聯(lián)網(wǎng)金融研究員曹磊認為，“微信紅包”是移動端互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的成功代表，是互聯(lián)網(wǎng)金融開始從電商金融向社交媒體金融進一步升級的標志事件。
曹磊認為，“微信紅包”影響廣泛，具體體現(xiàn)在以下四方面：
1、節(jié)日營銷增加品牌效應
發(fā)紅包是中國春節(jié)傳統(tǒng)，財付通與支付寶借機推出紅包場景可謂時間巧妙、籠絡人心；而與支付寶錢包點對點的討紅包相比，微信紅包將習俗、社交、游戲融為一體，具有娛樂性、趣味性，更適合春節(jié)氣氛，使微信支付井噴式發(fā)展。
2、用戶優(yōu)勢布局移動支付
微信紅包火爆的殺手锏是“寄生”在擁有6億用戶群的社交平臺上；騰訊微信弱在支付端強在關系鏈，通過“社交+支付”的模式，使其在同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，將大量“小伙伴”籠絡于微信支付行列，助其獲得眾多移動支付新用戶，促使信息流變成資金流。
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