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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　正如一句曾經(jīng)的流行語(yǔ)所說(shuō)：“世界風(fēng)云千變?nèi)f化，我以不變應(yīng)萬(wàn)變。”精密達(dá)公司用一種靜中有動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，靜觀行業(yè)變遷，守住自己的陣地絕不動(dòng)搖。

　　順勢(shì)而為

　　走適合自己的路

　　放眼國(guó)際，上述兩種發(fā)展策略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中均可以找到類(lèi)似的樣板。比如，全球最大的印刷企業(yè)當(dāng)納利公司，近幾年在不斷壓縮印刷產(chǎn)能的同時(shí)，積極拓展在市場(chǎng)推廣、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，主動(dòng)去贏取多媒體推廣的市場(chǎng)份額；而日本的凸版印刷，則是不斷強(qiáng)化企業(yè)在印刷電子領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，靠技術(shù)方面的投入與領(lǐng)先，開(kāi)拓出一片新的“藍(lán)海”。這些應(yīng)該是主動(dòng)出擊的典范。與之相對(duì)應(yīng)的，來(lái)自歐洲的一些老牌家族企業(yè)，包括MBO公司、浩友夫公司等，則是堅(jiān)定不移地堅(jiān)守著企業(yè)原有的陣地，絕不輕易越“雷池”一步。這些企業(yè)儼然成為“靜觀其變”的代表。

　　其實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，就像市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“藍(lán)海”與“紅海”沒(méi)有絕對(duì)的界限一樣。也許大家都看好的“藍(lán)海”市場(chǎng)正在變紅，而大家公認(rèn)的沒(méi)落市場(chǎng)、“紅海”市場(chǎng)也能變藍(lán)。企業(yè)發(fā)展需要的順勢(shì)而為但絕不是“隨大流”，無(wú)論是主動(dòng)出擊還是靜觀其變，只要適合企業(yè)自身的發(fā)展，就是最好的戰(zhàn)略。

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