但亦有觀點指出，程俊怡的調(diào)崗事實上是劉強東對其不滿所致。而藍燁在京東內(nèi)部被認為是“對手下人不錯”，這明顯體現(xiàn)在張守川身上，劉亦不喜張，但藍燁仍然力保，最終結(jié)果是將張守川放在了相對邊緣化的團購業(yè)務(wù)上。程俊怡調(diào)崗負責開放平臺業(yè)務(wù)，仍然是向藍燁匯報，可以解釋為人盡其用，但從某種角度上也說明，程負責市場期間的工作并沒有達到劉的預(yù)期。
　　
　　新老派系之爭
　　
　　京東中高層的派系從表面看來壁壘分明。“‘老派’是跟劉強東打江山的管理層，從創(chuàng)業(yè)初期摸爬滾打起來，現(xiàn)在手握采購等重要業(yè)務(wù)；‘新派’則是空降高管，多來自大公司，是國際化管理那套。他們是兩種不同的文化和風格。”京東商城離職員工透露。
　　
　　目前京東除創(chuàng)始人劉強東之外的高層架構(gòu)：副董事長、首席戰(zhàn)略官（CSO）為劉強東的中歐校友趙國慶，首席運營官（COO）為百度原高級副總裁沈皓瑜，首席營銷官（CMO）為原方正科技總裁、宏碁中國執(zhí)行副總裁藍燁，首席人力官（CHO）為原UT斯達康副總裁隆雨，CFO一職由京東商城原財務(wù)副總裁陳生強出任。原CTO王亞卿去年底已離職。
　　
　　其中，CMO藍燁負責的業(yè)務(wù)最為核心，包括：一是開放平臺業(yè)務(wù)，二是自營采銷，三是品牌塑造，四是市場。而COO沈皓瑜則偏向后臺，主要負責客服售后、倉儲、前臺后臺、架構(gòu)、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)支撐類業(yè)務(wù)，此外還包括成都、武漢、廣州、上海、沈陽等區(qū)域業(yè)務(wù)。
　　
　　但除了上述幾個向劉強東直接匯報的CXO外，京東的副總裁、高級副總裁級別高管還有數(shù)十人。接近京東商城的人士稱，很多副總裁跟隨劉強東打江山，目前掌握著重要采銷業(yè)務(wù)。上級“新派”業(yè)務(wù)推進，有時會受到“老派”的阻礙。
　　
　　密集引入的高管是否符合京東商城的價值觀，是另一個挑戰(zhàn)。京東和阿里巴巴非常類似，都是極其強調(diào)價值觀的企業(yè)。原Oracle全球副總裁王亞卿任CTO一職不足一年即離職。據(jù)知情人士透露，除了京東商城換系統(tǒng)之爭外，價值觀不合也是原因之一。“老劉（劉強東）在早會上曾說過，凡是不符合京東商城價值觀的就可以離開。一些高管的外企作風并不符合老劉口味。”上述知情人士稱。